欢迎访问首钢集团有限公司矿业公司网站!
搜索: 

  手机版伟德客户端

管理创新

《首钢日报》激发基层活力 筑牢发展基础 ——矿业公司推进班组建设纪实

作者:张伟 刘军 日期:2017-12-07 07:44:59

基础不牢,地动山摇。多年来,矿业公司一直非常重视管理基础工作。随着深化改革和转型发展,矿业公司进一步认识到,班组作为企业最基层的组织单元,是各项管理工作的载体和落脚点。加强班组建设管理,是提高企业核心竞争力的长远大计。矿业公司通过分析现状,发现当前公司班组技能人才队伍客观上存在一定断层,成本核算、考核分配等管理基础需要根据形势变化进行强化,班组经营管理和人才培养相对来说是班组建设的两大短板。为此,该公司制定下发了《伟德手机版班组建设三年工作方案》,提出以生产经营、成本核算、考核分配、人才培养、综合管理“五要素”为主要内容,利用三年时间集中推进班组建设,激发基层内在创新活力。

在具体实施中,按照试点先行、以点带面、建立机制、全面推进的原则,选定了14个试点班组,建立了领导带班组、推进过程综合评价、与各类先进挂钩、安全质量一票否决等机制。在推进过程中,紧紧抓住班组长提素这一关键环节,举办了两期培训班,提升班组长“会干、会算、会管”三项综合素质,同时规范选拔使用和考评管理,打通班组长成长通道。半年多来,各单位、各班组你追我赶,形成了“比学赶帮”的浓厚氛围,演绎出班组建设共发展的大戏。

水厂铁矿磁选车间生产丁班作为流程性生产班组的代表,负责精矿粉的加工生产及技术指标管控。班组岗位工种组成复杂,承担指标多、任务重。为将车间各项指标任务压力传递给班组岗位,该班组建立了以指标挂钩为主线的考核分配机制。按照“可控指标重点挂,重点指标占比大”的原则,根据不同区域、不同岗位,设计了不同的挂钩指标和挂钩比例,解决了以往挂钩指标与岗位职责关系不紧密、管控重点不突出的问题。今年以来,磁选车间生产丁班各项生产技术指标一直名列前茅,为车间乃至厂矿保指标完成作出了贡献。丁班班长说:“我们班日常调整指标多、压力大,把指标完成与岗位收入紧密挂钩,让职工可以根据指标完成情况自己计算收入,使他们在日常工作中更加关注保指标完成情况。班组建设工作以来,我们班的台时、精矿品位稳定率、粒度稳定率等指标在四班中均为第一,班组建设让岗位职工得到了真正的实惠。”

大石河铁矿尾矿车间供料乙班作为对外保供料的窗口班组,主要承担着精矿粉倒装、接卸,为股份公司烧结、球团保供料工作。开展班组建设以来,他们树立了“供精品原料、树窗口形象”的经营理念,围绕输出合格原料的重点难点,制定了“分、检、严、细”四字方针等一系列措施,圆满完成了保供任务,输出稳定率在四班中名列前茅。乙班班长说:“我们将会更加团结一致地坚持走下去,处处争第一,为矿业争荣誉。”

杏山铁矿提升作业区修理班是生产辅助性班组,主要负责杏山铁矿主副井及皮带干选系统设备的稳定运行。年轻的修理班职工以加强班组建设为动力,下苦功、练内功。从设立每周“技能培训日”到定期开展技术比武,再到主动参与课题攻关,18名一线修理工的技能水平日益精进,综合素质稳步提升,先后完成了副井罐笼设施升级改造、综合利用生产线润滑站远程控制等14项创新课题,尤其在主副井首、尾及罐道绳更换施工项目上,形成了完备的自主施工工艺,每年可节省外委施工费数十万元。在采访修理班班长时他说:“通过不断学习、不断创新,增强了我们班组的战斗力,比如在罐道绳施工工艺学习过程中,我们把施工工艺制成了动漫组织大家学习,不仅简单易懂,还提高了施工效率。”

机械厂捆带项目部捆带轧制班是真正市场化班组的代表,自去年下半年成立以来,这支年轻的队伍饱尝创业的艰辛,承受了市场的压力。在开展班组建设过程中,捆带轧制班坚持精细核算,分配直观,把生产过程中的每一项消耗指标承包到人,把每名职工的劳动成果以货币化计量,传导市场压力,压实岗位职责。主动提高效率、节支降耗、小革小改、服务用户,已经成为捆带轧制班每名成员的自觉行动;奉献、服务、竞争,成为该班班组文化的重要内涵。通过齐心努力,今年七、八月份,捆带轧制班打出投产以来的生产新水平,实现了扭亏为盈的良好局面。该班班长对记者说:“班组建设给我们带来的不仅仅是环境、设施的改善,还有经营理念、竞争意识和市场化机制的积累和变化,这方面的变化更重要、更基础,影响也更深远。有了前期这些积累和进步,我们捆带班的基础更牢了,参与市场竞争的底气更足了,我们完全可以借势发展干得更好。”

矿业实业公司南区杏山食堂班组作为后勤服务班组的代表,服务对象包括杏山铁矿职工,以及计控室、协力公司等长驻杏山铁矿的单位职工,共800多人。开展班组建设工作以来,该班组坚持提升餐饮质量和服务质量理念,主副食品种由最初的16种增加至41种,在网络订餐基础上,还开通了微信订餐服务,订餐人数增加到100多人。在服务质量提升的同时,该班组还开展了主、副食轮岗培训,提升服务效率,目前是矿区唯一一个能够全员主、副食轮换的食堂,人均服务比由原来的1:24提升到1:47,劳动效率大幅度提高。在公司组织的测评中,满意度位居矿区食堂第一,为争创一流班组做出了榜样。该班组班长告诉记者:“我们作为后勤服务班组,工作性质与主业厂矿有很大不同,一方面要强化伙食和服务质量,提升职工满意度;另一方面要千方百计提高劳动效率,压缩成本。班组建设工作以来,我和班组职工处处争先,各项工作取得了进步。今后,我们将继续坚持“引领健康餐饮,烹调美好生活”的服务理念,更好地为一线职工服务,为矿山建设加油。”

开展班组建设工作以来,矿业公司各单位班组在经营意识和管理、成本控制、市场“挣工资”理念的传导、基层创新活力的激发等方面都取得了较大进步,成本核算、考核分配等基础工作得到了夯实,促进了班组由生产组织型向市场经营型转变。同时,班组信息化工作也得到进一步延伸,运用信息化手段,取消了各类纸质台账报表,为班组长进一步减负。此外,职工的内在活力也得到了充分调动,不仅积极建言献策,推动班组工作创新,还自己动手利用边角废料、包装箱等,在业余时间美化布置班组小家,营造了创新争优的浓厚氛围,职工凝聚力和归属感进一步增强。

班组建设,只有起点,没有终点……

联系我们
  • 声明: 法律声明
  • 邮箱: sgkyxcb@163.com
  • 地址: 河北省迁安市杨店子镇滨河村(064404)
首钢集团       首钢日报

扫描二维码关注官方微信

中国河北省迁安市杨店子镇滨河村

版权所有:伟德手机版 | 备案序号: 冀ICP备11016181号   唐山网监备案号: ts13028338100846